Organiseringsforløb
Nogle gange er én dag ikke nok. Et organiseringsforløb er et sammenhængende forløb over typisk tre til fire måneder, hvor vi arbejder os igennem de vigtigste faser i udviklingsprocessen. Og dér er det godt at have en facilitator, der holder fast undervejs, så I ikke taber momentum mellem møderne.
Sådan foregår det
1. Fælles problemanalyse
Vi bliver enige om, hvad en ny organisering egentlig skal løse, før vi taler modeller eller løsninger.
2. Kvalificering af modeller
Vi undersøger mulige retninger og de hensyn, spændinger og behov, de skal kunne rumme.
3. Skriftligt produkt
Jeg samler det hele i et baggrundsnotat eller en række anbefalinger til ledelsesgruppen eller hovedbestyrelsen.
4. Forankring
Vi inddrager de relevante aktører undervejs, så flere mennesker får ejerskab over den nye fælles retning.
Det får I
Et skriftligt produkt - rapport, strategi eller handleplan
En beslutning, der er forankret hos dem, den vedrører
Et sammenhængende forløb over typisk tre til fire måneder
Faciliterede procesmøder, der styrker den fælles retning, skridt for skridt
Hvornår giver det mening?
Når I ved, at I skal ændre noget strukturelt, og I har brug for at komme hele vejen fra idé til beslutning, uden at processen løber ud i sandet eller ender som et papir, ingen føler ejerskab over.
Hvis I ønsker det, kan et forløb begynde med en enkelt Organiseringsdag og vokse derfra.
Pris: 35.000-90.000 ex moms.
Prisen afhænger af forløbets længde og omfang. Et forløb indeholder typisk:
En opstartsworkshop med inspirationsoplæg og fælles problemanalyse
2–3 faciliterede procesmøder undervejs
Interviews med udvalgte aktører
Et skriftligt produkt, fx en rapport, strategi eller handleplan.
Løbende sparring og fuld brugsret til materialerne
Case
Oxfam Danmark
Organiseringsforløb - nationalt program
Da Oxfam Danmark skulle opbygge et nyt nationalt program, startede vi med en grundig fælles analyse og bevægede os derfra gennem en række strategimøder med ledelsen frem mod en færdig national strategi. Forløbet viste, hvad der sker, når man tør bruge tid på analysen først: beslutningerne til sidst stod stærkere, fordi de byggede på et fælles fundament.
Case
Bedre Psykiatri
Organiseringsdag - fremtidens frivilligorganisering
Bedre Psykiatri stod med spørgsmålet om, hvordan man organiserer frivillige på tværs af mere end 40 lokalafdelinger, med både frihed lokalt og retning nationalt. Jeg faciliterede en dag, hvor lokale og nationale kræfter sammen fik sat ord på de vigtigste spændinger og behov, og dermed et fælles afsæt for det videre arbejde med strukturen.
Skal vi tage jeres proces hele vejen?
Skriv til mig, så tager vi en uforpligtende snak om, hvor I står.